成都中小型商用厨房设备公司应该如何克服商用厨具行业四大迷障

      成都商用厨房设备公司在改革开放后发展了10余年，虽然已经占领了一定的市场份额，在国内商用厨房设备行业还是有一定的地位。可是，由于成都的商用厨房设备行业起步晚，底子薄，所以，成都的商用厨房设备公司也面临着和中国其他的中小厨房设备公司相同的问题。而这些问题的存在一直影响着中国的中小商用厨房设备公司的生存和发展。那么。作为中小企业的商用厨房设备公司应该怎样才能解决存在的问题，让自己发展壮大呢?

　　在解决这些问题之前，我们必须找到目前中小厨房设备行业存在的病症。这些问题主要表现于：

　　一、许多商用厨房设备公司为了眼前的利益，不顾明天的发展，一味的打价格战只会让自己元气大伤。价格本来是厨房设备进入市场的润滑剂，可是很多的厨房设备公司却把它当做了救命稻草。把低价营销当做了自己的主要策略，而这样只会把整个行业都逼上绝路。而在实际的商务活动中，据调查60%的消费者认为质量很重要，而20%的消费者则认为样式最重要，15%的消费者认为售后服务很重要，只有5%的消费者认为价格最重要。因此，商用厨房设备公司要想自己的企业得到发展，应该把注意力放在做好产品质量和品牌运营上，而不应该赔本打价格战，这样做只会破坏自己的品牌形象。

　　二、厨房设备公司只想挣钱而不愿花钱，不愿意在品牌运营上投资。现在的许多厨具公司为了挣钱，想尽办法想上流供应商要利润，又想尽办法压榨下游经销商，甚至还偷工减料，欺骗消费者，造成了许多质量问题。这些公司完全不知道应该如何提高员工福利，扶持经销商、赞助公益活动，这样才能做大做强企业，增加企业的凝聚力量。

　　三、许多中小商用厨房设备公司不知道如何开展推广战略。现在的许多公司只会想老牛耕地一样埋头苦干，却不知道找资本、做方案、做准备。它们不清楚环境、机会、人力、战略等要素的重要性，即便做好了产品，可是错过了好的时机，制定了错的销售策略，结果还是无法达成战略。因此，厨房设备公司应该做好战略运营，做好战略管理，最好企业的推广和运营，这样才能实现企业战略目标。

　　四、大多数企业只关心自己，不关心其他人。许多的公司的老板自我感觉都很好，缺少危机意识，对品牌一直半解，对销售渠道的建设也不精通。虽然许多的公司引入了项目经理，可以却知道怎么的使用，让项目经理得不到成长。因此，中小商用厨房设备公司要想完成企业的转型，必须转变自己的角色和理念，是企业的经营从灵活博弈向共赢发展，从重视出产和销量向重视品牌管理，从低价竞争向价值竞争发展。

　　凡是有果必有因，现在中国厨房设备厂所面临的生存和发展困境，都是有原因的。成都的中小型商用厨房设备公司应该从战略高度对反思企业的困境，创立知名品牌，以企业盈利为根基，这样才能帮助企业走出困境，不断的发展壮大。优佰特厨房设备公司虽然在成都厨房设备耕耘10多年，愿与商用厨房设备的同行共同前行。